Allimex Group
Algemeen Directeur Nederland
2023-heden
Allimex Group is een Belgisch familiebedrijf dat bestaat uit twee divisies: Allimex Industrial Products en Allimex Greenpower. Het bedrijf ontwikkelt, produceert, sourcet en distribueert hoogwaardige kunststof- en metaaloplossingen voor diverse sectoren. Met maatwerkoplossingen en innovatieve producten richt Allimex zich op zowel industriële toepassingen als groene energieoplossingen.
Allimex Industrial Products is gespecialiseerd in het op maat ontwerpen en produceren van kunststof- en metalen componenten. Van productoptimalisatie tot volledige productontwikkeling, het ervaren team biedt oplossingen voor sectoren zoals de medische, chemische, voedingsmiddelen- en verpakkingsindustrie, evenals de machinebouw en automotive. Door technieken zoals lasersnijden, frezen, lassen en verspanen kunnen klanten rekenen op precisie en kwaliteit.
Allimex Greenpower is dé specialist in montagematerialen voor zonnepanelen en biedt innovatieve systemen voor zowel standaard- als maatwerktoepassingen. Met meer dan 15 jaar ervaring levert Allimex niet alleen hoogwaardige montagesystemen, maar ook totaaloplossingen, inclusief batterijen en omvormers, om klanten te ondersteunen in de transitie naar duurzame energie.
Met een sterke focus op kwaliteit, innovatie en duurzaamheid, is Allimex Group een betrouwbare partner voor bedrijven die streven naar efficiënte, toekomstgerichte oplossingen.
Taken & verantwoordelijkheden
Als directeur Nederland bij Allimex ben ik verantwoordelijk voor de strategische en operationele aansturing van een team van 67 FTE, verdeeld over diverse afdelingen zoals verkoop, technical support en service, commerciële binnendienst, inkoop en de Allimex Academy. Ik draag volledige P&L-verantwoordelijkheid voor een omzet van €90 miljoen (2023) en richt me op het realiseren van duurzame groei en winstgevendheid door strategische keuzes te combineren met operationele efficiëntie.
Een belangrijk aspect van mijn rol is het verbinden van afdelingen en het creëren van synergie, zodat teams effectief samenwerken en optimale resultaten behalen. Dit doe ik door een sterke focus op klantbehoeften en marktontwikkelingen. Tegelijkertijd werk ik aan de professionalisering van de organisatie, waarbij ik KPI’s heb ontwikkeld en geïmplementeerd in combinatie met PowerBI. Deze data-gedreven aanpak heeft geleid tot verbeterde besluitvorming en concrete resultaten, zoals het verhogen van de leverbetrouwbaarheid van 76,4% naar 98%.
Daarnaast speel ik een centrale rol in het ontwikkelen en uitvoeren van een duurzaamheidsstrategie die aansluit bij de SDG-doelen en de EU Green Deal. Met deze strategie versterken we niet alleen onze positieve impact op het milieu, maar onderscheiden we ons ook als toekomstgerichte organisatie in een competitieve markt. Mijn meerjarige salesstrategie (2024-2028) en een duidelijke pricing policy bieden een stevige basis voor verdere groei en succes.
Resultaten
Bij Allimex heb ik significante resultaten behaald die hebben bijgedragen aan de groei, professionalisering en positionering van de organisatie als marktleider.
Ik heb het salesteam succesvol gereorganiseerd, waardoor de samenwerking en commerciële slagkracht aanzienlijk zijn verbeterd. Tevens heb ik een meerjarige salesstrategie (2024-2028) ontwikkeld, gericht op duurzame groei en versterking van onze marktpositie. Deze strategie omvatte onder andere de implementatie van een nieuwe pricing policy, die heeft bijgedragen aan meer transparantie en winstgevendheid. Daarnaast wist ik strategische klanten in de Benelux, zoals BAM en Lens Energie B.V., binnen te halen, wat de positie van Allimex verder versterkte.
Om de interne processen te optimaliseren, heb ik KPI’s ontwikkeld en geïmplementeerd in combinatie met PowerBI. Dit heeft geleid tot datagedreven inzichten, efficiëntere besluitvorming en een substantiële verbetering van onder andere de leverbetrouwbaarheid, van 76,4% naar 98%. Deze verbeteringen resulteerden in hogere klanttevredenheid en een sterkere concurrentiepositie.
Een ander belangrijk resultaat is de ontwikkeling van het Allimex Academy-concept. Dit innovatieve trainingsprogramma, inclusief een ultramoderne faciliteit van 800 m², biedt klanten en partners hoogwaardige opleidingen in groene energieoplossingen. Dit initiatief versterkt niet alleen de relatie met klanten, maar positioneert Allimex ook als kennispartner in de markt.
Daarnaast heb ik een duurzaamheidsstrategie ontwikkeld die volledig aansluit bij de SDG-doelen en de EU Green Deal. Deze strategie fungeert als een roadmap om de milieubelasting te verminderen en de bedrijfsvoering te verduurzamen, terwijl we kansen benutten in de snelgroeiende markt voor groene energieoplossingen. Dit heeft niet alleen onze interne processen verder geoptimaliseerd, maar ook de waardepropositie richting klanten versterkt.
Axxor Group
Sales Directeur
2017-2023
Axxor is Europese marktleider in de productie van innovatieve, technisch hoogwaardige, honingraatoplossingen van papier en bij behorende expandeer machines. Met productielocaties in Nederland, Polen en de Verenigde Staten levert Axxor wereldwijd in ongeveer 50 landen aan klanten binnen onder andere de automotive-, verpakkings-, deur- en meubelindustrie. Axxor zet sterk in op duurzaamheid en het verlagen van de total cost door het optimaliseren van de klantprocessen en verlagen van de benodigde grondstoffen.
Taken & Verantwoordelijkheden
Als Sales Director bij de Axxor Groep was ik verantwoordelijk voor het ontwikkelen van het sales team en het opzetten van een strategische aanpak gericht op het leveren van toegevoegde waarde aan klanten en het minimaliseren van de total cost of ownership. Ik richtte me op het professionaliseren van het team en het vergroten van de commerciële slagkracht om duurzame klantrelaties te versterken.
In mijn rol speelde ik een centrale rol in het ontwikkelen van een geïntegreerd marketingconcept dat effectief was in zowel online als offline kanalen. Dit omvatte het vernieuwen van de website en het organiseren van sterke beursdeelnames. Samen met het technische team identificeerde en ontsloot ik nieuwe markten waarin honingraat gebaseerde producten een unieke meerwaarde konden bieden.
Ik was ook verantwoordelijk voor het aantrekken en ontwikkelen van key-accounts, waarbij ik strategische samenwerkingen opbouwde, zoals die met Ikea, die de waarde van onze producten en onze focus op langdurige klantrelaties benadrukte. Door deze activiteiten droeg ik direct bij aan het versterken van Axxor’s positie als marktleider in honingraatoplossingen.
Resultaten
Bij de Axxor Groep heb ik een sterk en professioneel sales team opgebouwd, wat heeft geleid tot een bijna exclusieve positie als leverancier voor de furniture-markt. Tegelijkertijd zijn nieuwe markten ontwikkeld, zoals de verpakkingssector, waar honingraatoplossingen worden gewaardeerd om hun duurzaamheid en kostenefficiëntie. Door procesoptimalisatie en automatisering hebben we de operationele efficiëntie verhoogd en de klanttevredenheid verbeterd. Deze inspanningen hebben bijgedragen aan een significante margeverbetering.
Een belangrijke mijlpaal was de ontwikkeling van een pricing policy die prijsschommelingen in grondstoffen minimaliseert. Dit heeft gezorgd voor meer financiële stabiliteit, zowel voor klanten als voor de organisatie. Tegelijkertijd hebben we het assortiment vereenvoudigd, waardoor de focus op kernproducten sterker werd en de complexiteit in productie en logistiek werd verminderd.
Verder heb ik met succes diverse aanbestedingen binnengehaald en nieuwe landen toegevoegd aan het afzetgebied, wat de internationale groei van Axxor heeft versneld. Op marketinggebied hebben we papieren honingraat als product aantrekkelijker en zichtbaarder gemaakt door de veelzijdige mogelijkheden ervan te benadrukken op een geheel nieuwe website wat resulteert in co-creatie en nieuwe klanten.
Bij de key-accounts heb ik een continu improvement strategie geïntroduceerd met een focus op een optimalisatie van de TCO en verdere verduurzaming, wat resulteerde in sterkere partnerships met key-accounts in de automotive-, bouw-, meubel- (Ikea Global) en verpakkingssector.
Daarnaast hebben we vele verduurzamingsprojecten uitgevoerd, waaronder de introductie van duurzame verpakkings- en transportoplossingen, die niet alleen kosten hebben verlaagd, maar ook de ecologische impact aanzienlijk hebben verminderd. Door deze gecombineerde aanpak is de marktpositie van Axxor versterkt, zijn de interne processen geoptimaliseerd, en is zowel de klantbeleving als de merkwaarde naar een hoger niveau getild.
Prominent groep
Interim Algemeen directeur
2017-2018 (9 maanden)
Als algemeen directeur (a.I.) bij Prominent heb ik in vijf maanden tijd een strategie ontwikkeld om het merk te positioneren voor een breder publiek, waarbij de focus verschoof van voornamelijk ouderen naar een meer diverse doelgroep. Dit werd ondersteund door een succesvolle campagne met Humberto Tan, die bijdroeg aan een moderne en inclusieve uitstraling van het merk. Daarnaast heb ik een reorganisatie van het personeelsbestand doorgevoerd, gericht op het verbeteren van de interne efficiëntie en het versterken van de organisatie voor toekomstig succes.
Swiss Sense
Commercieel Directeur
2014-2017
Swiss Sense is een toonaangevende speler op de Europese slaapmarkt, met meer dan 125 winkels en een webshop in Nederland, België, Duitsland, Oostenrijk en Denemarken. Als slaapspecialist biedt Swiss Sense een hoogwaardige collectie bedden, matrassen, beddengoed en accessoires, met als missie mensen te helpen de beste versie van zichzelf te zijn door goed te slapen.
Het familiebedrijf, opgericht in 1918 door grootvader Piet Diks in Uden, heeft een rijke geschiedenis in het maken van bedden op maat. Wat begon als een kleine ambachtelijke werkplaats, is uitgegroeid tot een internationale onderneming, waar de passie voor vakmanschap nog altijd centraal staat. Onder leiding van Martin Diks, de vierde generatie, combineert Swiss Sense meer dan een eeuw kennis en ervaring in een collectie die kwaliteit, comfort en stijl samenbrengt. Want zoals ze zelf zeggen: doen wat je droomt, begint met een goed bed.
Consumentenbond 2014
Door mijn kennis van testmethodieken, materiaaleigenschappen en consumentbehoeften heb ik een wezenlijke bijdrage geleverd aan de ontwikkeling en productie van Swiss Sense boxsprings. Dit resulteerde in 2014 in twee boxsprings die in de Consumentenbond Boxspringtest het felbegeerde predicaat Beste Koop en Best Getest hebben behaald.
In samenwerking met het team hebben we deze prestatie benut met een gerichte marketingcampagne, wat niet alleen commercieel zeer succesvol was, maar ook het imago van Swiss Sense als kwaliteitsmerk aanzienlijk heeft versterkt. Deze combinatie van productkwaliteit, strategische samenwerking en effectieve marketing heeft bijgedragen aan de groei en reputatie van Swiss Sense in de markt.
Persona
Tijdens mijn tijd bij Swiss Sense kreeg ik de opdracht een innovatief technisch slaapmerk te ontwikkelen en dit succesvol te introduceren binnen de Swiss Sense-formule en bij gespecialiseerde slaapkamerzaken. Het resultaat was Perzona, een baanbrekend concept dat inspeelt op de unieke behoeften van elke klant en een nieuwe standaard zette in slaapoplossingen op maat.
Het concept is gebaseerd op het inzicht dat geen mens hetzelfde is, en dat een matras daarom ook niet universeel kan zijn. Door middel van het MyScan meetsysteem, een laagdrempelige en gepatenteerde technologie, wordt een 3D-scan van het lichaam gemaakt. Deze gegevens worden direct vertaald naar een advies op maat, waarbij klanten in de winkel zelf het effect van de persoonlijke ondersteuning kunnen ervaren. Dit maakt de beleving tastbaar en versterkt het vertrouwen in de oplossing. Met de slogan “Jij bent uniek, maar waarom je matras eigenlijk niet?” introduceerden we een volledig gepersonaliseerde matras, afgestemd op lichaam, slaapgedrag en persoonlijke voorkeuren.
Het concept is succesvol uitgerold naar alle Swiss Sense-winkels en geïmplementeerd bij 110 gespecialiseerde slaapkamerzaken. Door deze brede implementatie werd Perzona toegankelijk voor een groot publiek, wat zorgde voor een aanzienlijke impact op zowel merkpositionering als verkoopresultaten. Mijn rol omvatte niet alleen de ontwikkeling en strategische positionering van het concept, maar ook de begeleiding van de implementatie in alle verkooppunten. Het succes van deze uitrol benadrukt het belang van maatwerk en innovatie in het creëren van een onderscheidende klantbeleving.
DBC International
Algemeen Directeur
2007-20213
DBC (Dutch Bedding Company) International is de groothandelstak van Beter Bed Holding en richt zich op het ontwikkelen en vermarkten van hoogwaardige slaapoplossingen. Met een breed assortiment aan matrassen, boxsprings, bedbodems en kussens levert DBC producten van uitzonderlijke kwaliteit, techniek en design. Deze onderscheidende kenmerken hebben onze merken een sterke reputatie opgeleverd in zowel nationale als internationale markten.
DBC International distribueert haar toonaangevende merk M Line via een groeiend internationaal netwerk van B2C-, B2B- en B2B2C-kanalen. De combinatie van jarenlange ervaring en innovatieve productontwikkeling maakt DBC een betrouwbare partner voor zowel consumenten als zakelijke klanten.
Met een stevige basis in Nederland en België, versterkt door de synergie met Beter Bed en een uitgebreid dealernetwerk, breidt DBC International haar bekendheid steeds verder uit in markten zoals Duitsland, Frankrijk en Zwitserland. Ons doel is om wereldwijd dé referentie te zijn op het gebied van kwalitatieve slaapoplossingen.
Taken & Verantwoordelijkheden
Bij DBC International was mijn belangrijkste opdracht om M-Line te ontwikkelen tot een gerenommeerd slaapmerk, niet alleen binnen Nederland, maar ook op internationaal niveau. Om dit te realiseren heb ik een sterk team samengesteld dat zich richtte op het bouwen van een onderscheidend en schaalbaar merk. Samen hebben we een unieke marketingcampagne ontwikkeld, waaronder de succesvolle “Sleep Well, Move Better”-campagne, die de merkwaarden krachtig uitdroeg en zorgde voor een duidelijke positionering in zowel nationale als internationale markten.
Een belangrijke verantwoordelijkheid was het creëren van aandeelhouderswaarde door het M-Line-concept verder te ontwikkelen en te internationaliseren. Dit omvatte het aanpassen van de strategie om aan te sluiten bij de behoeften van verschillende Europese markten en het opbouwen van sterke samenwerkingen met internationale partners.
Daarnaast speelde het versterken van de eigen winkelformules van Beter Bed Holding een cruciale rol. M-Line werd met succes geïmplementeerd in formules zoals Beter Bed, Slaapgenoten, Matratzen Concord en El Gigante Del Colchón, waardoor zowel de merkwaarde van M-Line als die van de winkelformules werd vergroot.
Met deze aanpak heb ik niet alleen M-Line stevig gepositioneerd in de Nederlandse markt, maar ook bijgedragen aan de groei en internationale uitbreiding van het merk, wat de hele organisatie versterkte.
Resultaten
Bij DBC International heb ik M-Line ontwikkeld tot een van de meest vooraanstaande slaapoplossingen in Nederland en Europa. Met een sterke focus op innovatie, kwaliteit en merkpositionering is M-Line uitgegroeid tot een toonaangevend merk in de slaapbranche. De onderscheidende producten, zoals matrassen met geavanceerde technologieën die optimale ondersteuning en comfort bieden, hebben bijgedragen aan de unieke marktpositie van M-Line. Een hoogtepunt was het winnen van het predicaat Best Getest van de Consumentenbond in 2011, waarmee de kwaliteit van M-Line officieel werd erkend.
Een belangrijk onderdeel van dit succes was de ontwikkeling van krachtige marketingcampagnes, waaronder “Sleep Well, Move Better”, die werden ondersteund door televisiecommercials met Olympisch kampioenen zoals Epke Zonderland en Mark Tuitert. De campagne benadrukte de unieke waarde van M-Line met reasons to believe zoals aanbevelingen door fysiotherapeuten en topsporters, wat het vertrouwen in het merk aanzienlijk versterkte.
Daarnaast implementeerde ik een uniek dealerbeleid, met een onderscheidend service concept, waarbij lokale slaapkamer speciaalzaken een prominente rol kregen in de merkstrategie. Dit zorgde voor brede gedragenheid, sterke klantbinding en een uitstekende merkbeleving bij de consumenten.
Met jaarlijks meer dan 30.000 verkochte matrassen in Nederland leverde M-Line niet alleen duizenden klanten een betere nachtrust, maar ook een significante bijdrage aan de resultaten van Beter Bed Holding. Dankzij de combinatie van hoogwaardige producten, innovatieve marketing, strategische samenwerking met dealers en het behalen van belangrijke onderscheidingen heeft M-Line zijn positie als marktleider in premium slaapoplossingen ruimschoots bewezen.
Innovam Groep
Business Unit Manager
2005-2007
Innovam Groep is de grootste opleider in de mobiliteitssector en biedt trainingen, leerprogramma’s en advies voor elk niveau en elke carrièrestap. Met innovatieve lesmethoden, zoals VR en 3D-technologie, en nauwe samenwerking met importeurs en fabrikanten, speelt Innovam in op de veranderende eisen van de branche. Daarnaast ondersteunt Innovam instroom van nieuwe vakmensen via BBL- en zij-instroomprogramma’s en biedt hoogwaardige examen- en certificeringsdiensten. Innovam is dé partner voor groei en ontwikkeling in de mobiliteit.
Taken & Verantwoordelijkheden
Binnen het automotive beroepsonderwijs was de uitdaging om een commercieel concept te ontwikkelen dat inspeelt op de kloof tussen de verwachtingen van het bedrijfsleven en de praktijkvaardigheden van BOL-leerlingen. Het bedrijfsleven ervaart dat deze studenten vaak onvoldoende relevante kennis en werkethiek meenemen naar de werkvloer.
Mijn taak was om in samenwerking met het ministerie van Onderwijs, de RAI, BOVAG, regionale bedrijven en MBO-instellingen een marktgericht concept te ontwikkelen. Dit concept richtte zich op het aanbieden van praktijkgerichte trainingen en werkethiekprogramma’s, waarbij bedrijven en onderwijsinstellingen actief werden betrokken. Door een sterke koppeling te maken tussen onderwijs en de behoeften van de markt, zorgde dit concept voor een hogere instroom van beter gekwalificeerde werknemers en bood het bedrijven een directe toegevoegde waarde in het aantrekken en behouden van talent.
Resultaten
Het resultaat van dit project was de succesvolle oprichting van een innovatief onderwijsleerbedrijf binnen verschillende ROC’s, waar praktijkgericht leren en werken samenkomen. Deze werkplaatsen, gerund door de Innovam Groep onder leiding van een bedrijfsleider, bieden studenten van niveau 1 tot en met 4 een unieke leeromgeving. Hier worden zij intensief begeleid terwijl zij werken in servicegerichte omgeving waarin ze planmatig werken aan echte voertuigen uit het regionale bedrijfsleven, waaronder auto’s, vrachtwagens en fietsen.
In totaal heb ik 17 van deze leerbedrijven uitgerold door heel Nederland, waarmee we een directe koppeling hebben gerealiseerd tussen onderwijs en het regionale bedrijfsleven. Dit concept heeft niet alleen de praktische vaardigheden en werkethiek van studenten aanzienlijk verbeterd, maar ook bijgedragen aan het oplossen van het tekort aan goed opgeleide vakmensen in de mobiliteitssector. Het project is inmiddels een toonaangevend voorbeeld van hoe onderwijs en bedrijfsleven succesvol kunnen samenwerken.
Computer Training & Consultancy
Commercieel Manager
2003-2005
In mijn eerste civiele rol als commercieel manager bij CT&C was ik verantwoordelijk voor het aansturen van een klein sales team met als belangrijkste taak het binnenhalen van aanbestedingen voor consultancy- en trainingsprojecten. Een van mijn eerste successen was het winnen van een aanbesteding voor het trainen van computergebruikers bij Defensie in het kader van het nieuwe LAN 2000-traject. Daarnaast heb ik mooie opdrachten weten te realiseren bij organisaties zoals de Rabobank en AM Wonen. Deze ervaring vormde de basis voor mijn verdere ontwikkeling als commercieel leider in uiteenlopende sectoren.
Ministerie van Defensie
Dienstplicht, onderofficier en officier
1994-2003
Mijn carrière begon als dienstplichtig militair bij de Koninklijke Marechaussee, waarna ik via de Koninklijke Militaire School (KMS) Infanterie onderofficier werd bij de Luchtmobiele Brigade. Hier deed ik waardevolle ervaring op in training en opleiding, en ontwikkelde ik mijn vaardigheden in leidinggeven en coachen. Later groeide ik door tot infanterieofficier en vervulde ik diverse commandantenfuncties, zowel in Nederland als internationaal. Deze periode heeft mijn leiderschapskwaliteiten gevormd en mijn vermogen versterkt om in uitdagende en complexe omgevingen effectief te opereren.
Nevenactiviteiten
Ministerie van Defensie
Projectofficier, Luchtmobiele brigade
2004-heden
Naast mijn professionele carrière vervul ik de rol van Projectleider voor zowel nationale NATO Crisis Management Exercises in de rang van majoor bij de Luchtmobiele Brigade. Hierbij coördineer ik met het team deze strategische operationele als strategische oefening, gericht op het trainen van nationale crisisbesluitvorming op hoog politiek en militair niveau.
In deze functie ontwikkel en organiseer ik complexe scenario’s en simuleer ik crisissituaties die een nauwe samenwerking vereisen tussen civiele en militaire instanties, zoals GGD, Politie, Veiligheidsregio’s en gemeentelijke besturen. Mijn werk is erop gericht om Defensie en partners optimaal voor te bereiden op nationale en internationale bijstandssituaties, waaronder mogelijke dreigingen.
Bestuurslid Hockeyvereniging Westerduiven
2010-2014
Als bestuurslid met de portefeuille arbitrage bij onze hockeyvereniging heb ik mij ingezet voor de ontwikkeling en ondersteuning van scheidsrechters, onder andere door het verzorgen van scheidsrechtersopleidingen. Daarnaast heb ik evenementen geleid zoals het wereldrecord langste hockeywedstrijd ter ere van het 25-jarig bestaan van de club, internationale landentoernooien en seizoensopeningen met activiteiten zoals de Hockey Wipe-Out. In dezelfde periode was ik actief als bondsscheidsrechter bij de KNHB, waar ik mijn passie voor de sport en mijn kennis van arbitrage verder heb kunnen inzetten.
